송종욱 광주은행장은 20일 본점에서 창립52주년 기념행사를 열어 '리빌딩 2400' 전략을 제시하고 있다. [사진 광주은행]

5·18공익통장 '「넋이」5월, 그 날을 기억하며' 이벤트 '눈길'
올 한해 ‘코로나19’로 침체된 지역경제의 활성화에 힘 기울여
브랜드 파워 3년 연속 1위, 지역금고 유치전서 좋은 결과 성취

[프레스존]광주은행(은행장 송종욱)은 20일 오전 9시 창립 52주년을 맞이해 본점에서 송종욱 은행장을 비롯한 임직원과 감사고객 등이 참석한 가운데 창립 52주년 기념식을 개최했다.

‘코로나19’ 사회적거리두기 1.5단계 격상에 따라 이번 기념식은 행사장 소독, 마스크 착용 등 철저한 방역 속에 참석인원 수를 제한해 진행했다.

창립기념식에서는 지역경제 발전을 위해 헌신하고, 광주은행의 52년을 위해 아낌없는 성원을 보내준 감사고객에게 감사패를 증정했다.

평소 맡은 바 업무에 최선을 다한 우수직원들에게 표창장을 수여하는 등 광주은행의 지난 52년 역사를 돌아보며 지역민의 성원에 보답하기 위해 임직원들의 마음가짐을 새롭게 다지는 자리가 됐다.

기념식에 앞서 5·18 민주화운동 40주년을 맞아 광주은행에서 출시한 5·18 공익통장 ‘「넋이」 5월, 그 날을 기억하며’를 기념하는 행사를 펼쳐 눈길을 끌었다.

지역 대표은행으로서 지역민과 함께 5·18 광주민주화운동의 의미를 되새기고자 출시한 5·18 공익통장은 예·적금 이용 고객을 대상으로 옛 전남도청 등 5·18 사적지 사진으로 디자인 된 통장을 제공하며, 판매 수익의 일부를 5·18기념재단에 기부할 계획이다.

1968년 11월 20일, 자본금 1억5천만원, 직원 57명으로 첫걸음을 뗀 광주은행은 52년의 세월동안 크고 작은 외풍을 이겨내며 광주·전남을 대표하는 향토은행으로 성장했다.

광주은행은 2020년 3분기까지 당기순이익 1,377억원, NIM(순이자마진) 2.24%의 양호한 수익성 지표와 함께 고정이하여신비율 0.41%, 연체비율 0.37% 등 은행권 최고수준의 자산건전성을 유지하며, ‘코로나19’ 위기 속에서도 튼튼한 기초 체력을 바탕으로 양호한 성과를 달성했다.

무엇보다 올해 ‘코로나19’ 여파로 침체된 지역경제를 활성화 시키고, 힘든 시기를 지역민과 함께 이겨내려는 광주은행의 노력은 퍽이나 인상깊었다.

광주은행은 20일 창립기념식에서 지역경제 발전을 위해 헌신하고, 광주은행의 52년을 위해 아낌없는 성원을 보내준 감사고객에게 감사패를 증정했다.

지역의 취약계층과 의료진 등을 돕기 위해 광주광역시에 4억원, 전라남도에 3억원, 목포·순천·여수·나주에 각 1천만원의 긴급 구호 성금을 전달했다.

또한 임직원이 직접 제작한 2,700상자의 긴급구호박스를 전달하는 사회공헌활동부터 광주신용보증재단과 전남신용보증재단에 각각 10억원, 기술보증기금에 5억원 출연, 총 1천억원의 광주은행 자체 특별자금 지원을 아끼지 않았다,

명실공히 지역을 대표하는 향토 금융기관의 역할까지 도맡음으로써 도움이 필요한 곳곳에 기업의 사회적 책임을 다하고자 분주히 달려왔다.

전국에서 처음으로 지역 신용보증재단인 광주신용보증재단 본점 및 지점에 광주은행 직원 40여명을 파견하여 주야간으로 접수서류 보완 및 보증서 조기 발급 업무를 지원하기도 했다.

이러한 광주은행의 ‘코로나19’ 업무지원은 신속한 금융지원을 가능케함으로써 지역경제 위기 극복을 위한 선도적 역할을 했다는 평가를 받았다.

지역과의 상생을 위해 지역밀착경영을 최우선으로 실천해온 광주은행의 꾸준한 노력은 더욱 빛을 발하고 있다.

‘한국산업의 브랜드파워(K-BPI)’ 지방은행 부문에서 3년 연속 1위 달성에 이어 자치단체 공공금고 유치전에서 광주광역시 1금고와 전라남도 2금고 수성, 순천시 2금고 6년만에 탈환 등 잇달아 좋은 결과를 얻어냈다.

지역 자금 선순환을 통한 지역경제 활성화를 중점적으로 추진한 광주은행은 지역경제와 지역사회 기여, 금고업무 관리능력, 이용편의성 등 평가항목에서 골고루 높은 점수를 얻었다.

그 결과 광주·전남 대표은행의 브랜드 이미지를 더욱 공고히 하게 됐다.

송종욱 은행장은 이날 기념사에서 지방은행 최고의 수익성과 건전성을 갖춘 리딩뱅크로의 도약을 위해 ‘미래경쟁력 강화를 위한 리빌딩(Rebuilding) 2400 전략’을 제시했다,

저금리 장기화에 대응한 수익성 확보 및 마케팅 강화를 비롯해 ▲인력, 조직, 비용의 재구조화를 통한 내부자원의 효율적 배분 ▲견실한 수익성 유지와 활동고객 기반 확충을 통한 고객기반·지역밀착 경영 확대 ▲포스트 코로나 시대를 대비하는 디지털 역량 강화가 그 것이다.

송 은행장은 “지금의 광주은행이 있기까지 한결같은 성원을 보내주신 고객님과 지역민들에게 진심으로 감사드린다"며 "그 성원에 보답하고자 앞으로도 광주·전남 대표은행의 사명감을 가지고 기업의 사회적 책임에 최선을 다하겠다”고 다짐했다.

그러면서 “광주은행은 이익만을 좇기보다 지역과의 상생, 지역민과의 동행에 대한 가치를 추구함으로써 지역민에게 가장 사랑받고 신뢰받는 100년 은행으로 성장해 나가겠다”고 강조했다.